Представители АО "Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов" (ЕЗ ОЦМ, входит в ГК "Ренова") на основе которого в 2016 году была создана группа Plaurum, рассказали об итогах объединения и планах развития предприятий по всему миру, а также об административных барьерах, мешающих развитию отрасли.

ИТОГИ

За прошлый год, совокупный объем выручки всех предприятий, объединенных брендом Plaurum, который включает производственные площадки и торговые представительства в России и СНГ, Европе, США и КНР, составил 440 млн долларов. Доля ЕЗ ОЦМ в общей выручке — 346 млн долларов, что на 12% меньше, чем в 2015 году.

По словам генерального директора ЕЗ ОЦМ Дениса Боровкова, в сопоставимых ценах у завода был рост, но из-за снижения цен на драгоценные металлы и укрепления рубля получили снижение выручки. Основную долю которой составили экспортные поставки — 235 млн долларов.

Объем чистой прибыли, полученный предприятием в 2016 году, составил 8 млн долларов против 23 млн долларов в 2015 году, падение — в том числе из-за формирования резерва в 14 млн долларов под возможные выплаты по НДС. Как отмечает ЕЗ ОЦМ, продолжающаяся с 2015 года работа ФНС по взысканию НДС заморозила вторичный рынок золота из-за неясности правил начисления налога.

Аффинаж драгоценных металлов ЕЗ ОЦМ вырос на 10% — до 1,1 тонны, при этом производство готовой продукции увеличилось на 20% до 15,7 тонн.

Боровков отметил, что для завода главное не снижать темпы производства.

"Производство диверсифицировано, мы развиваем несколько разных направлений — переработку и обогащение "бедных" отходов, выпуск новых видов продукции высоких переделов, аффинаж и т.д. Это позволяет не зависеть от какого-то конкретного направления и стабильно развивать бизнес. Что касается снижения финансовых показателей по сравнению с 2015 годом, то план по выручке мы полностью выполнили. В целом же эта ситуация характерна для всей российской аффинажной отрасли. Так, выручка по отрасли в 2016 году упала в два раза, чистая прибыль — примерно в 4 раза. Ключевых причин сразу несколько. Это отмена экспортных пошлин на драгметаллы, которая привела к общему снижению объемов металлотрейдинга, а также уход либо банкротство ряда компаний вторичного рынка и ювелирной отрасли, результатом чего стал рост конкуренции за сырье и снижение рентабельности", — говорит Боровков.

Ключевыми инвестиционными проектами для предприятия в 2016 году, стали запуск цеха плазменной плавки по переработке "бедных" техногенных отходов (автокатализаторов и катализаторов нефтехимии), а также проведение опытно-промышленных испытаний инновационной технологии "Гидроудар", позволяющей экономически выгодным способом перерабатывать отвалы добывающих компаний.

Заявленная мощность запущенного цеха составляет одну тысячу тонн по ежегодной переработке, производственная — 600 кг драгметаллов. "Сейчас цех загружен на 100% по дневной мощности, — говорит Боровков, — и с учетом запасов сырья для такой работы, его нам хватит еще на пару месяцев. Вся проблема в том, что нет равномерных поставок сырья. Выигрываем тендер у нефтяных компаний, приходит определенный объем для переработки. Получается рваное снабжение. Но пока то, что мы выиграли и получили на давальческой основе, позволяет нам сохранять загрузку на 100%. За четыре месяца уже переработали порядка 150-200 тонн", — сообщил Боровков.

ВТОРИЧНЫЙ РЫНОК

Финансовые показатели завода были снижены отчасти из-за формирования резерва под возможные выплаты по НДС.

По словам Боровкова, вторичный рынок в 2016 году значительно просел в основном из-за неоднозначности трактовки налоговых правил ФНС вокруг покупки ювелирных ломов.

"Из нового федерального закона убрали важный раздел. Производители драгметаллов теперь не являются аффинажными предприятиями и не являются ювелирными предприятиями. Этот большой объем компаний просто выпал из федерального закона. И, соответственно, если мы приобретаем у них драгметалл, то происходит двоякое толкование: по правилам одного ведомства, мы обязаны покупать с НДС, а другая налоговая служба говорит, что мы должны применять льготу и покупать без НДС. При этом, если мы НДС уплатили, то возвращать его нам отказываются. Необходимы единые правила, как только возникает такой нюанс, сразу появляются недобросовестные компании, которые за счет этого рынка могут данный НДС уводить в сторону, а в итоге, перед законом, будут отвечать аффинажные предприятия, потому что мы последние в этой цепочке", — подчеркнул Боровков.

Опасаясь дополнительных претензий, завод фактически прекратил покупать золото на вторичном рынке.

"Но мы, в отличие от других быстро переориентировались. Нас спасает широкая диверсификация. С точки зрения производства готовой продукции, мы спокойно отработали на рынке металлов платиновой группы, поэтому наши обороты практически не упали. А золотая составляющая в структуре оборота сократилась до 10% с 70% ранее. Больше стали покупать сырья на первичном рынке — у производителей и старателей. Но там больших объемов нет, так как для нас это новый рынок, который давно поделен, и на котором всегда господствовали банки", — отмечает генеральный директор предприятия.

ПЛАНЫ

Согласно утвержденной стратегии развития, к 2020 году предприятия группы Plaurum планируют удвоить выручку до 1 млрд долларов. В 2017 году ожидается сдержанный рост по выручке — около 10%. Программа капитальных вложений предусматривает 80 млн долларов инвестиций в различные проекты.

В текущем году инвестпрограмма предусматривает затраты на развитие в объеме 390 млн рублей, против 400 млн рублей в 2016 году.

Одним из основных направлений в ближайшие годы является проект развития и получения доли рынка анализа минералогических проб в РФ.

ЕЗ ОЦМ в настоящее время выходит на российский рынок предоставления услуг недропользователям по аналитическому исследованию минералогических проб, сообщил заместитель генерального директора завода по управлению драгоценными металлами Никита Князев.

"Здесь мы видим большой потенциал для развития, так как многие горнодобывающие компании в России отправляют образцы своих проб на анализ в Канаду. То есть, очень большой рынок по аналитическим услугам уходит за рубеж, и мы сейчас в эту нишу входим", — рассказал Князев.

По грубым подсчетам, рынок можно оценить в 2 млрд рублей в год. "В 2016 году суммарно на геологоразведочные работы в РФ было направлено 43 млрд рублей, из них 5,3 млрд рублей — средства из федерального бюджета, остальное частные инвестиции. Допустим, что 5% из этого — расходы только на аналитику, которая является ключевой. Пять процентов от 40 млрд, — это уже 2 млрд рублей", — считает Князев.

По его словам, недропользователям анализ проб нужен не только на стадии геологоразведки, но и в процессе разработки месторождения. Кроме этого в России растет добыча коренного золота, и технологии извлечения становятся более сложными. "Пока основной объем таких анализов мы делаем для себя и наших коллег, и видим потребность в этой услуге", — добавил Князев.

Как отметил генеральный директор ЕЗ ОЦМ Денис Боровков, в планах завода амбициозные цели — полное замещение канадского рынка. "Лаборатория начинает себя окупать при наличии не менее 50 тысяч анализов в год, в идеале надо 100 тысяч. В настоящее время, мы делаем порядка 10-12 тысяч анализов, и мы понимаем, что есть еще огромное поле, где требуются такого рода анализы. Чтобы получить эти заказы, нужно доверие недропользователей", — уверен он.

Стоимость самих анализов не так высока, — важен фактор времени. Отсутствие анализа является препятствием для дальнейшего развития, выбора технологии, подготовки ТЭО… На получение результата из Канады уходит более двух месяцев, ЕЗ ОЦМ может сократить срок, как минимум в два раза.

"Кроме собственно анализа для ЕЗ ОЦМ это будет дополнительный бизнес. То есть, не только анализ проб, но и предоставление информации и предложений по возможным технологиям для переработки руд месторождений, откуда получены пробы наших недропользователей", — отмечает Боровков.

КИТАЙ

В рамках стратегии группы до 2020 года, Plaurum не ранее следующего года планирует запустить аффинаж и производство продукции из металлов платиновой группы в Китае. В настоящее время группа уже имеет мощности по аффинажу золота и серебра.

Суммарно, инвестиции в проект оцениваются в 8 млн долларов. "Один из основных продуктов, это каталитические сетки, которые используются при производстве азотных удобрений. Так как Китай главный мировой поставщик этого вида удобрений, потребление на этот вид продукции в стране составляет порядка 10 млн тонн, при этом ежегодный мировой спрос оценивается в 40 млн тонн. Мы планирует занять 20% китайского рынка", — рассказал Боровков, добавив, что стратегия-2020 ежегодно пересматривается, и запуск может быть отложен.

Также, сейчас группа ведет переговоры по поставкам своей продукции — изделий из иридия в Бразилию. "Сейчас идет предконтрактная подготовка, обмен техническими данными", — сообщил Боровков.

Подробно о стратегии можно прочитать в интервью на нашем сайте — https://gold.1prime.ru/interview/20160809/198470.html

Вестник Золотопромышленника

 

http://gold.1prime.ru/reviews/20170516/200345.html