https://gold.1prime.ru/20260303/intervyu-1165070.html

Интервью: Идеальный шторм на рынке алмазов

Интервью: Идеальный шторм на рынке алмазов - 18.03.2026, ПРАЙМ ЗОЛОТО

Интервью: Идеальный шторм на рынке алмазов

О необходимости возвращения глобального лидера отрасли, о мнимой угрозе со стороны синтетики, а также о том, как сотрудничество между производителями, маркетологами и розничными продавцами может восстановить имидж уникальности природных алмазов.

2026-03-03T10:22+0300

2026-03-03T10:22+0300

2026-03-18T12:45+0300

интервью

алмазы

de beers

https://gold.1prime.ru/img/21/32/213237_0:84:3066:1809_1920x0_80_0_0_d73de0e984483c92b9a4ea7a438a1d1b.jpg

Об этом в интервью Mining Indaba TV рассказал председатель совета директоров инвестиционной компании Ninety One а ранее генеральный директор De Beers Гарет ПенниПовсюду пожарыЯ никогда не видел в отрасли такого сочетания отрицательных факторов, как сегодня. Это и синтетические алмазы, и резкое падение спроса в Китае, и пошлины Трампа на импорт индийских ювелирных изделий с бриллиантами. Продажа De Beers, потеря ею лидерства и отношения с Ботсваной. Санкции в отношении российских алмазов...Это своего рода идеальный шторм, когда множество факторов сходятся воедино и создают огромные проблемы для алмазного бизнеса.Но проблемы решаемы, их все можно контролировать. Для этого отрасль должна работать сообща на всех этапах. Есть множество исторических примеров, когда это уже происходило.Пример коллективной работыЕще в 2000-х годах мы пытались найти способы стимулировать спрос на ювелирные изделия с бриллиантами в США, искали новые идеи, которые могли бы стимулировать потребителей.Одна из наших идей называлась кольцом с тремя камнями, где один камень символизировал ваши прошлые отношения, другой - ваши чувства к кому-то сегодня, а третий - будущее. Эта простая идея - прошлое, настоящее и будущее - была прекрасно воспринята потребителями, и De Beers для её продвижения сотрудничала со всеми. Работали с владельцами выставок, производителями ювелирных изделий, розничными продавцами - все они поддерживали эту единственную идею.И эффект был потрясающим. За очень короткий промежуток времени сегмент рынка вырос практически с нуля до более чем миллиарда долларов. При этом, затраты на неё в США исчислялись десятками миллионов долларов. De Beers финансировала ее лишь на начальном этапе, но торговое сообщество поддержало компанию, и производители в итоге были в восторге.Вся отрасль работала вместе, понимая, что этот процесс начинается с удовлетворения потребностей людей. И надо понимать, что этим бизнесом нужно управлять в обратном порядке.Покупают идею, а не продуктНикто не заходит в ювелирный магазин в Нью-Йорке, чтобы купить бриллиант, потому что он откуда-то или потому что его происхождение можно отследить. Аналогично не поступают с сумками, часами, шарфами или любыми другими предметами роскоши. У человека в определённый момент, на эмоциях возникает желание купить, а желание создается в основном благодаря маркетингу.Будь то социальные сети или другие формы рекламы, должна быть идея. Ведь сегодня люди покупают не столько товары, сколько концепции и идеи.В истории про кольцо с тремя камнями, дело было не в оправе с тремя бриллиантами. Это же товар. Дело было в идее. Товар символизировал чувства, и позволил нам (мужчинам) выразить их простыми словами, что это не просто подарок.Как только появляется эта бриллиантовая культура и желание обладать бриллиантами, люди начинают хотеть знать, откуда это? И вот в этот момент происхождение и отслеживаемость становятся действительно важными, но они являются второстепенными. Однако эти факторы необходимо соблюдать для создания дополнительных уровней доверия потребителей.De Beers должна вернуть лидерствоЯ думаю, что в этой отрасли нужен глобальный лидер, и, на мой взгляд, им должна быть компания De Beers. В алмазодобыче она играла ключевую роль на протяжении 130 лет. С момента рождения она была лидером индустрии по объемам добычи алмазного сырья, по поставкам на рынок и способам их реализации. Сейчас эта позиция ослабла и подверглась сомнению.Поэтому для меня первоочередной задачей было бы восстановление De Beers в качестве той реальной силы, которой она когда-то была.Компания, которая могла бы тратить 200-300 миллионов долларов в год на маркетинг, которая могла бы проводить анализ и исследования на четырёх-пяти ключевых рынках, определять, какая идея станет выигрышной в этом году, а затем работать вместе с производителями, клиентами и розницей, стимулируя спрос на эту идею, продвигая её всеми доступными инновационными способами.Это ключевой элемент, который необходимо создать в первую очередь. Думаю, как только это произойдет, вся окружающая экосистема начнет процветать.Сейчас очень мало разведочных компаний, если они вообще есть, юниоров, занимающихся разведкой алмазов. В этой экосистеме они не могут добиться успеха. Привлечь капитал практически невозможно.Целесообразность разработки новых месторождений очень спорная, особенно если они относительно небольшие и малорентабельные. Посмотрите на рыночную капитализацию юниорских горнодобывающих компаний сегодня - она минимальна, измеряется несколькими сотнями миллионов долларов. Они сталкиваются со всевозможными трудностями, пытаясь выжить при текущих ценах.Поэтому необходим лидер в отрасли, но вы не добьетесь этого в одиночку, - только путем активного взаимодействия и партнерства с производителями и клиентами. Для меня все сводится к коллективным действиям и партнерству.Много шумаВ данный момент много споров о том, может ли бизнес по производству природных алмазов конкурировать с синтетическими.Чтобы решить этот вопрос, крайне важно, чтобы Anglo American завершила процесс продажи De Beers, и чтобы новые владельцы начали следующий этап её развития. Это необходимо, ведь мы сейчас находимся в неопределенном положении. И тогда можно будет включать все элементы, о которых мы уже говорили - найти красивую идею, заинтересовать, найти способы, чтобы люди поверили в природные алмазы.Синтетика - не угрозаПозвольте мне начать с возражений против термина "выращенные в лаборатории". Я имею в виду, они не выращены в лаборатории. Это синтетические алмазы, производимые на крупных заводах, главным образом в Китае и Индии. Давайте будем честны.Просто индустрии синтетических алмазов нравится термин "выращенные в лаборатории", потому что он подразумевает некий статус, нишу и так далее. Но что касается собственно синтетических алмазов, у меня нет никаких претензий к ним. На мой взгляд, их можно производить в огромных количествах и по любой цене. Я не считаю их помехой бизнесу по производству природных алмазов. Развивайтесь, успешно управляйте своим бизнесом и продвигайте тот позитивный имидж, который должны создавать природные алмазы.Я не вижу в них угрозы или даже конкуренции. Всегда существовало больше синтетических имитаций, чем природных алмазов. По очевидным причинам похожей на алмазы бижутерии на протяжении десятилетий всегда было намного больше, чем добытых природных алмазов.Каждый природный алмаз уникален. У него есть своего рода "отпечаток пальца", который формируется, в процессе роста на протяжении миллиардов лет. В нем содержатся мельчайшие следы элементов, которые невозможно воспроизвести в заводских условиях.А синтетические алмазы, по сути, все похожи. Проще изготовить идеальный синтетический камень, чем создать что-то, что имеет уникальные особенности.Иногда, заходя в магазин, я очень долго не могу понять на что я смотрю, или то, что мне говорят, или то, что я читаю, - это синтетический бриллиант.Поэтому, в вопросах раскрытия информации необходимо поддерживать определенный уровень, и главное - не вводить потребителя в заблуждение.Для меня ключевым моментом является значение настоящего бриллианта и его путь, они действительно особенные.Справочно:Ирландец Гарет Пенни родился в 1962 году.Получил образование в Diocesan College (Bishops) в Кейптауне и в Eton College. В Оксфордском университете получил степень магистра в области философии, политики и экономики.22 года работал в Anglo American Plc и De Beers, в том числе пять лет - до середины 2010 года в качестве главы De Beers.С марта 2013 по март 2022 года занимал пост независимого директора, председателя совета директоров ГМК “Норильский никель”.С ноября 2019 года - независимый неисполнительный директор и председатель Ninety One Plc и Ltd.В 2003 году журнал JCK (Jewelers Circular Keystone) назвал Гарета Пенни человеком года. В 2015 году Гарет Пенни в России стал лауреатом X Национальной премии "Директор года" в номинации "Председатель Совета директоров: Вклад в развитие корпоративного управления".Вестник Золотопромышленника

2026

Новости

ru-RU

https://gold.1prime.ru/docs/about/copyright.html

интервью, алмазы, de beers