Как строился Светловский ГОК, каким будет следующий проект, о перспективах бодайбинской инфраструктуры и когда компания выйдет на IPO рассказал в интервью Вестнику Золотопромышленника генеральный директор АО "Высочайший" (GV Gold) Сергей Гостев

- Сергей Викторович, вы запустили очередную фабрику на Светловском, как она вам далась в этих непростых условиях?
- Да, 5 сентября мы осуществили технологический запуск ЗИФ ГОКа "Светловский", до конца года нам предстоит завершить монтажные и пуско-наладочные работы (ПНР) всех систем.

Так получилось, что он совпал с теми событиями в стране и мире, которые наложили свои ограничения и, наверное, у нас было бы совсем другое отношение к нему, если бы тогда, на начальной стадии мы знали объем ресурсов, который нам предстоит вложить.

Самый трудный был 2022 год. Логистические каналы нарушены, не понятно ни как платить, ни как везти, кому продавать? Если раньше стоимость заимствований была 7%, то теперь она 22%, и в этот момент еще наслаиваются проблемы с падением цены на золото (была тогда такая история), и укрепление курса рубля к доллару. Сразу у нас — производителей непредсказуемо понизились рейтинги на фоне повышения рисков в отрасли, как таковой. И спасибо нашим партнёрам, которые не отказались финансировать проект, потому что разумно посмотрели на эти риски.

Для нас это был плановый проект, и когда мы уже приняли решение, сделали первый шаг, нам останавливаться уже нельзя было, и мы шли вперёд. Поэтому, наверное, этот путь длинною почти в три года мы прошли достаточно динамично. Решения принимали в моменте, если что-то в проекте не соответствовало, или нам не могли поставить оборудование, мы были вынуждены его оперативно заменять. Мы искали поставщиков внутри России, — у нас поставщики из Челябинска, Иркутска, Новосибирска. Я считаю, что в золотодобывающей отрасли все партнёры — не конкуренты, не мы одни столкнулись с проблемой, когда нужно было менять оборудование, экспериментировать, и коллеги делились наработками и опытом.

В конечном итоге, я считаю, что всё получилось. Фабрика полностью укомплектована, это наша седьмая — самая крупная фабрика, она наиболее технологична, полный цикл переработки. И что для нас немаловажно, имеет потенциал дальнейшего развития с точки зрения увеличения объемов. После того, как мы выйдем на нормативный уровень переработки 3,5 млн тонн руды, мы сможем поработать над увеличением объемов производства до 4,5 млн тонн руды в год.

- Сколько в итоге инвестиций было затрачено на проект?
- Финансирование было само по себе достаточно сложным решением. Объект весомый, с точки зрения инвестиций, весь проект обойдётся нам порядка 40 млрд рублей, но сюда входит и карьер, — я добавлю, что мы на текущий момент уже добыли 3,5 млн тонн руды, то есть к моменту технологического запуска мы уже располагали запасом сырья на складах, которого хватит обеспечить годовое производство.

- Насколько объем инвестиций вырос от первоначальных ожиданий?
- Я бы сказал, что с учётом изменений цен на металл, на оборудование порядка 25-30%.

- Через сколько лет проект может окупиться?
- Как правило такие проекты окупаются лет за семь-плюс, я так думаю, что при той цене на золото, которая сегодня сложилась, это даст нам возможность окупить всё быстрее.

- Как решались вопросы с техникой, оборудованием, его поставками?
- Самое сложное — это горнотранспортная техника: бульдозеры, экскаваторы, самосвалы. В этих условиях мы работаем с российскими поставщиками японских Komatsu и Caterpillar. Рынок достаточно сложный, — и агрегатов, и запасных частей, и сервисного обслуживания, но мы понимаем, что рано или поздно придёт замена.

Надёжность Komatsu нас устраивает на якутских активах. На активах Иркутской бизнес-единицы у нас в основном работает Caterpillar. На Светловском мы сейчас формируем крупномасштабный парк горной техники китайского производства. В этом году мы запустили в тестовую эксплуатацию 120-тонный самосвал Zoomlion, и он показывает себя достаточно хорошо. Я думаю, что мы первые стали с ними работать, одна из наших дружественных компаний — мультисервисный оператор Gold Logistic — является дилером, посмотрели экскаваторы и самосвалы Zoomlion, взяли для тестирования на месторождении Угахан, они показывают производительность не хуже, чем Komatsu и Caterpillar. В октябре они будут встроены в цепочку на горных работах месторождения Светловское.

- А фабрика?
- Фабрика укомплектована российским и китайским оборудованием. Это всё доступно и не вызвало больших проблем. Понятно, что есть механизмы, которые даже в Китае частично укомплектованы западными поставщиками, и это создаёт определённые осложнения, но учитывая, что итоговый поставщик все равно из Китая, или из России, непреодолимых проблем нет. Есть только вопрос к цене.

- Сколько времени фабрика будет работать в режиме пуско-наладочных работ? Как будет увеличиваться производство?
- Мы получили первый слиток, сейчас идут пуско-наладочные работы, запуск по линиям, тестирование всех режимов, я думаю, до конца года мы полностью оттестируем всё оборудование, и в первом полугодии 2026 года выйдем на проектные показатели.

До конца этого года ожидается получить от 200 кг золота — это такой нормативный расчёт. Учитывая, что в первом полугодии будем постепенно выходить на проектные показатели, то во втором уже будем работать на полную мощность. Руда у нас идет проектная, в среднем 1,2 г/т: есть более высокие содержания, есть убогая руда. Все те геологические запасы, которые у нас есть, — они подтверждаются.

- Когда Светловский только начинался были прогнозы, что "Высочайший" с ним выйдет на производство порядка 12,5 тонн (более 400 тысяч унций) золота в год?
- Целевая задача остаётся прежней — с развитием проекта Светловский выйти на 400 тысяч унций, и мы будем поддерживать этот уровень в долгосрочной перспективе.

В 2025 году мы ожидаем общее производство приблизительно на уровне прошлого года — не менее 8 тонн золота. Фабрику только что запустили, за последний квартал будет небольшой прирост, но он будет незначительным, — основной прирост пойдёт со следующего года. А с 2027 года мы должны будем выйти на производство десять-плюс тонн, когда Светловский даст уже проектные 4 тонны и порядка 8 тонн — остальные активы.

- Ежегодное производство 4 тонн золота для Светловской фабрики — это предел? Будет вторая очередь?
- Строить вторую очередь пока в наших планах нет. А вот то оборудование, которое у нас уже есть, оно может спокойно показать более высокие результаты, конечно, надо будет провести частичную модернизацию. Я думаю, что мы без больших капитальных вложений сможем разогнать фабрику до 4,5 млн тонн руды в год. Ориентировочно это возможно реализовать в 2027-2028 годах.

Процесс планомерный. В следующем году, после завершения всех ПНР и выхода на проектные показатели, будут уже понятны возможности оборудования. Всё зависит и от руды, на которой мы будем разгонять мощности, будем вовлекать более убогие руды. И после этого будет принято решение на какие объемы мы можем выйти. Сейчас наша цель — 3 тонны золота. Следующий этап — выйти на 4,5 млн тонн переработки руды и больший объем золота — приблизительно четыре-плюс тонны в год.

- Сергей Викторович, так совпало, что Вы именно с началом строительства Светловского пришли на должность генерального директора. Как Вам и Вашей семье дались эти три года?
- Для меня лично, это был большой вызов, даже сама смена направления деятельности. Я всегда участвовал в управлении компанией, но, как правило, когда ты переходишь на роль первого лица фокус сразу меняется, всё внимание смещается к производственной площадке, на проекты развития.

Да, в последний год я там практически жил, на строительной площадке.

На самом деле наши русские семьи понимают, когда надо взяться и сделать, и тогда все собираются и помогают. Отдыхать можно тогда, когда руки уже свободны, когда всё сделано. Я считаю, что для семьи горнорудных специалистов, это, наверное, судьба — часть производственного процесса, сознательный выбор каждого. Во всём же есть баланс, придёт время и для отдыха.

- Но у Вас же еще есть и другие объекты, регионы — Якутия.
- Конечно. В Якутии на Тарыне (Дражное) у нас сильная команда, на которую можно опереться, для этого и создаётся структура управления в целом.

Почему компания имеет возможность динамично развиваться и руководителю можно тратить время и уделять больше внимания на проекты развития, потому что в остальном компания чувствует себя стабильно. Ты можешь опереться на работающие фабрики, существующие ГОКи, надёжную команду, которые дают тебе возможность именно сфокусироваться на новых проектах.

Поэтому семья не только та которая дома, но и та, которая здесь на работе.

- Пауза будет перед началом нового проекта? Что у вас на очереди?
- Сам процесс по развитию новых проектов уже начат, вернее — он не прекращался. Мы не останавливаемся никогда, это цикл — от разведки к добыче и производству, мы всегда находимся в движении. Это только для внешнего мира кажется, что есть перерыв между проектами, особенно когда мы говорим: "А теперь мы начинаем строить какой-то проект". У нас в портфеле более 50 лицензий, в настоящий момент в активной стадии находятся две — Малтан в Якутии и Красный в Бодайбинском районе.

Это — два абсолютно разных проекта. Малтан мы рассматриваем с точки зрения ресурсной базы для существующей производственной площадки Тарынского ГОКа. Мы ведём геологоразведку в этом и в следующем году. Будем делать выводы и принимать решение наверно в 2026 году — будет ли там отдельная фабрика, или мы будем перерабатывать руду на мощностях Тарына. Для нас это первый опыт работы с золото-сурьмяными рудами, прорабатываем оптимальную технологию для эффективного извлечения золота и сурьмы. Для того, чтобы сформировалось правильное решение нужно завершить определённый уровень геологоразведки. У нас есть время — нам нужны данные.

По Красному другая ситуация. Этот объект практически сформирован. Мы его понимаем, можем зайти в стадию проектирования и принимать решение о строительстве. Ежегодный объем производства на ГОКе может составить более 4 тонн золота.

Но в любом случае, мы пока еще находимся в незавершённом цикле со Светловским, и бюджетном цикле планирования на следующий год. И решение по Красному внутри компании будет детально рассмотрено в конце этого года, — возьмем определённые ориентиры, и в следующем году приступим к подготовительным работам.

- Насколько Красный готов этому решению?
- Все данные, которые нам нужны для принятия решения, они есть. Есть временные кондиции, завершаются геологоразведочные работы. Мы в принципе понимаем и руды, и технологию, и фабрику, которую мы можем построить. Никаких неожиданностей от бодайбинских руд мы не ожидаем. Тот цикл технологических исследований, который мы завершаем в этом году нужен не для того, чтобы узнать что-то новое, а для того, чтобы убедиться, что все наши предпроектные решения приняты верно и мы можем заходить в следующую стадию.

Это будет проект, приблизительно как Светловский. По запасам мы видим в нём стотонник-плюс, с учётом того, что рядом мы ведём опережающую геологоразведку на других лицензиях, которые нам принадлежат. Они не входят в контур Красного, но мы понимаем, что они могут стать дополнительной ресурсной базой для него. Общий потенциал этого кластера мы оцениваем в 150 тонн — не меньше.

- Насколько развита транспортная инфраструктура Бодайбинского района? Насколько доступны электросети?
- Бодайбинский район является для нас самой крупной промышленной площадкой, с точки зрения размещения фабрик. У нас там действуют ГОКи на месторождениях: Угахан, Голец Высочайший, Маракан, Светловский. Для Бодайбо есть ряд преград, с которыми приходится считаться при реализации и развитии проектов. Это и река Витим, и транспортная доступность, с точки зрения завоза персонала и с точки зрения обеспечения товарно-материальными ценностями. Конечно, мы понимаем, что благодаря крупным проектам реализуемым в Бодайбо нашим соседом — "Полюсом", будут увеличиваться вложения в транспортную инфраструктуру. Мы видим, что проблемы с энергоснабжением тоже решаются. Когда будет построен мост через Витим, он облегчит жизнь всем.

Но я бы не сказал, что транспортная доступность в Бодайбинском районе сложнее, чем, например, в Якутии. Мы как компания с горнорудными активами живём с тем, что это часть нашего производственного процесса, и относимся к этому соответствующим образом. Это часть инвестиций в строительство хранилищ, складских площадей для того, чтобы обеспечивать аварийный, страховой запас на время распутицы. А распутица будет всегда. Можно, конечно, мечтать о том, что у тебя будет шоссе до ГОКа…

Была хотя бы бетонная взлетно-посадочная полоса в Бодайбо, когда-нибудь, и начал бы аэропорт работать по субботам, — вот об этом все мечтают.

- Если вас не пугают такие условия, нет идеи возить руду?
- Да, с учётом роста цены на золото, мы понимаем, что транспортировка руды с отдалённых карьеров становится целесообразной, и мы смотрим уже на вовлечение той ресурсной базы, которая раньше нами не рассматривалась, потому что она не имела масштаба. Например, становятся интересными лицензии при наличии в определённой близости перерабатывающих мощностей. Я оцениваю такую близость, например, до 100 километров. Понятно, что много еще зависит от содержаний золота в руде, — это везде такая формула расчёта эффективности, но на таких плечах сейчас становится выгодно просто возить из карьера, чем строить.

Например, один из вариантов развития месторождения Малтан в Якутии, — это не строительство фабрики. На Тарыне — на месторождении Дражном вся инфраструктура развернута и выгоднее либо наполнить эту фабрику рудой с нового месторождения, либо, если удача нам улыбнётся с более масштабными запасами, то тогда легче построить вторую очередь на Тарыне.

Пока у нас нет такого инвестиционного решения, сейчас это всё только изучается, но такого варианта мы не исключаем.

- Какая сейчас у "Высочайшего" сырьевая база? Насколько оправдали ваши ожидания месторождения Красное, Ботоло-Жарчиха, участки Хомолхинского рудного поля?
- По Красному мы планируем порядка сто тонн, Ботоло-Жарчиха — 40 тонн. Красный полностью удовлетворил наши ожидания, это крупный объект с хорошей инфраструктурой. Кроме этого, мы активно приступаем к поисковым и разведочным работам на флангах Светловского рудного поля и оцениваем общий ресурсный потенциал данного кластера более чем в 100 тонн.

Участки кластера Ботоло-Жарчихи, конечно, имеют меньший потенциал, тем не менее это очень интересные объекты способные дать прирост к МСБ той же будущей фабрики Красного.

Участки Хомолхинского рудного поля воспринимаются нами как территория развития сырьевой базы фабрик Гольца Высочайшего. Да, крупных объектов там не будет, но несколько объектов до 5 тонн мы там видим.

Мы также присутствуем и в Бурятии, где планомерно разбуриваем свои зелёные (геологоразведочные) лицензии и ожидаем, что получим объект порядка 30 тонн с возможной перспективой.

- Какой был геологоразведочный бюджет на 2025 год, план на 2026?
- Бюджет ГРР на 2025 год в целом по группе составил 1,3 млрд рублей. Сюда вошли работы от поисковых ранних стадий (геохимические, геофизические) до разведочных работ, в основном буровые на участке Малтан, глубоких горизонтов Дражного. В 2026 году планируем сохранение и даже наращивание объемов ГРР.  С учетом наших амбиций бюджет может составить более 3 млрд рублей. На самом деле это рекорд для нашей компании.

По предварительным результатам геологоразведки в 2025-26 годах, прирост минерально-сырьевой базы составит порядка 50 тонн в части запасов и 60 тонн золота — в части ресурсов.

- Какая стратегия расширение сырьевой базы у "Высочайшего"? Через аукционы, может смотрите на юниоров с уже более-менее подготовленными активами? Где, в каких регионах?
- Мы всегда смотрим на лицензионные площади и те, которые выставляются на аукцион и те, которые находятся в чьём-то владении, но опять же, мы смотрим их с точки зрения стратегии развития на данной площади. Желательно в районах присутствия, потому что их точно можно быстрее, и с меньшими затратами ввести в эксплуатацию. В основном это Иркутская область, Якутия, но также развиваемся в новых регионах, например, получили неплохие результаты на площади Хада-Булак в Забайкальском крае, как я сказал — ожидаем до 30 тонн.

Портфель компании насчитывает более 50 лицензий, полученных, как в рамках аукционов, так и по заявительному принципу.

- Какие капитальные затраты будут по итогам 2025 года? Какой объем планируете на 2026, на что?
- В этом году у нас показатель по капитальным затратам находится на уровне 23 млрд рублей, из них порядка 16 млрд рублей потрачено на завершающую стадию строительства Светловского. В следующем году больших затрат не предвидится. Относительно этого года будет падение, но это планово, потому что в следующем году мы собираемся вкладываться только в замену горнотранспортной техники, перевооружение перерабатывающих мощностей — не менее 8 млрд рублей, и в геологоразведку.

- Какая цена золота была заложена в бюджет компании на этот год, какая будет на 2026?
- Свои модели мы тестируем на уровне 2500 долларов за унцию. Учитывая текущий тренд, 2026 год мы, наверное, будем тестировать на уровне 3000 долларов, но пока мы еще не решали этот вопрос.

- Сегодняшние условия растущей цены на золото расцениваете как подарок для отрасли?
- Все говорят много о цене на золото, но никто не говорит о себестоимости его производства. Это же не просто апсайд, который с неба свалился. За последнее время себестоимость тех же самых унций настолько возросла, что там нет какой-то сверхприбыли. Посмотрите изменение законодательства, и изменение налоговых обязательств, Налоговые платежи увеличились в разы, — не просто на какие-то проценты, а в разы. Стоимость топлива, оборудования, логистики увеличились в два раза.

Сегодня мы вынуждены вкладываться в оборотный капитал, чтобы не иметь рисков остановки производства. Мы расширили все склады для поддержки производства. То есть на самом деле цена растёт на все. Понятно, что мы с оптимизмом смотрим на цену золота, но надо смотреть на ситуацию в целом.

- Какие источники финансирования?
- За последние несколько лет мы полностью переформатировали структуру заимствований с точки зрения кредиторов — это 100% пул российских банков. Наш проект Светловский мы финансировали через фабрику проектного финансирования.

- А опыт коллег — заимствование в золоте?
- При существующей тенденции цены на золото я не считаю, что данный инструмент будет востребован. У всех инструментов есть свои и плюсы, и минусы. Каждый достигает своих собственных целей своим путём, в каждый конкретный момент. Мы рассматриваем только текущие кредиты и проектное финансирование.

- "Высочайший" несколько раз намеревался провести IPO, сейчас или в перспективе таких планом нет?
- Я сейчас не вижу для компании таких возможностей на Российском рынке. Но мы готовы и все делаем для того, чтобы капитализация компании повышалась. Мы сейчас больше работаем над перспективой. Мы ушли из ПАО в АО, но оставили все принципы управления публичной компанией, и не хотим их терять ни с точки зрения формирования отчётности, ни с точки зрения внутреннего состояния, — мы поддерживаем те же самые процессы внутри компании, которые это обеспечивают.

Соответственно мы работаем над качеством ресурсной базы и качеством активов, — то что всегда интересует инвесторов. Наша стратегия на ближайшие два-три года, — это только повышать этот уровень.

Мы себя постоянно тестируем, понимаем, как относятся к нам, и внешние инвесторы, и банки и анализируем собственную модель капитализации. И если такая возможность будет, наверное, мы вернёмся к этому вопросу, но решение здесь принимают акционеры. А от нас, как от менеджмента требуется поддержание полной готовности.

СПРАВОЧНО:
Сергей Викторович Гостев в 1994 году окончил Красноярский государственный университет по специальности "Финансы и кредит". Стаж работы в золотодобывающей отрасли — 10 лет.

В 2016 году он начал профессиональный путь в горнодобывающем секторе. В качестве заместителя генерального директора по экономике и финансам он возглавил финансовый департамент золотодобывающей группы компаний "Высочайший" (GV Gold) и сразу начал активную работу по ускорению инвестиционных стратегических проектов по строительству и запуску двух горнодобывающих предприятий — ГОК Угахан и Тарынский ГОК в 2017 году, которые в последующем стали производственными флагманами компании и обеспечили  более 1300 дополнительных рабочих мест в удаленных северных регионах нашей страны.

В апреле 2022 года Сергей Викторович был назначен на должность генерального директора GV Gold.

Сергей Падалко
Вестник Золотопромышленника